Vårt hållbarhetsfokus

Vårt hållbarhetsarbete omfattar omsorg om människor, miljö och en långsiktigt stabil verksamhet. Det utgår från vår mission: ”Att vara närmast kunderna och tillsammans aktivt bidra till att bygga ett hållbart samhälle”.

Vårt företag har kompetenta och engagerade medarbetare som utvecklar och producerar fabriksbetong och prefabricerade betongelement. Tillsammans arbetar vi för att utveckla våra produkter, vår verksamhet och vårt erbjudande.

a { text-decoration: none; color: #464feb; } tr th, tr td { border: 1px solid #e6e6e6; } tr th { background-color: #f5f5f5; }

Hållbarhetsarbetet är nära kopplat till Thomas Concrete Groups kärnverksamhet och integreras i verksamhetens olika delar. Vi arbetar för att skapa värde för verksamheten, medarbetarna, kunderna, ägarna och samhället, samtidigt som vi kontinuerligt utvecklar arbetet med att minska negativ påverkan från vår verksamhet och våra produkter.

Arbetet utgår från tre dimensioner: socialt ansvar, miljömässigt ansvar och ekonomiskt ansvar. Genom att formulera mål, följa upp resultat och utveckla arbetssätt inom dessa områden kan vi arbeta strukturerat med verksamhetens viktigaste hållbarhetsfrågor.

Våra fokusområden

Optimering av bindemedel

Vi arbetar med att optimera bindemedlen i vår fabriksbetong. Genom att anpassa betongrecepten, minska cementhalten där det är tekniskt möjligt och ersätta delar av cementen med alternativa bindemedel kan vi utveckla produkter med dokumenterat lägre klimatavtryck jämfört med definierade branschreferenser.

a { text-decoration: none; color: #464feb; } tr th, tr td { border: 1px solid #e6e6e6; } tr th { background-color: #f5f5f5; }

Alternativa bindemedel

Mål 2025: > 50 %
Resultat 2024: 30 %

Energi och utsläpp

Vi arbetar för att minska energianvändningen och utsläppen från vår verksamhet. Arbetet omfattar bland annat energieffektivisering av produktionsutrustning, utveckling av transporter och en successiv minskning av användningen av fossila bränslen. Resultaten följs upp genom verksamhetens beslutade mål och nyckeltal.

Energiförbrukning (kWh/m³)

Mål 2025: < 5
Resultat 2024: 8,6

Säkerhet

Säkerheten har hög prioritet i hela verksamheten. Vi arbetar systematiskt med riskbedömningar, förebyggande åtgärder, rapportering och utbildning för att minska risken för olyckor och arbetsskador. Medarbetare får utbildning och information om de säkerhetsrutiner som är relevanta för arbetet vid våra fabriker, under transporter och på byggarbetsplatser.

LTI – Lost Time Injury (skador som leder till förlorad arbetstid)

Mål 2025: < 14,25
Resultat 2024: 14,8

Index för engagemang

Vi arbetar för en arbetsmiljö där medarbetare kan känna trygghet, delaktighet och möjlighet att utvecklas. Hälsa, välbefinnande, samarbete och ett respektfullt bemötande är viktiga delar av arbetet inom Team Thomas. Medarbetarnas upplevelse av arbetsplatsen följs upp genom återkommande undersökningar och dialog. Resultaten används som underlag för fortsatta förbättringar.

Den senaste undersökningen genomfördes 2021. Nästa görs 2024.

EI – Engagement Index

Mål 2025: > 86
Resultat 2024: 85

Ekonomi

En finansiellt stabil och lönsam verksamhet är en förutsättning för att kunna utveckla företaget och ta ansvar över tid. Det skapar möjligheter att investera i säkerhet, kompetens, forskning, teknisk utveckling och produkter med dokumenterat lägre klimatavtryck. Genom långsiktig planering och uppföljning arbetar vi för att stärka verksamhetens motståndskraft och förmåga att möta förändringar i omvärlden.

Solvens

Mål 2025: > 40 %
Resultat 2024: 53 %

”I Team Thomas arbetar vi för att hjälpa våra kunder att möta sina krav på kvalitet, funktion, säkerhet och klimatprestanda. Vårt hållbarhetsarbete ska därför bygga på tydliga mål, dokumenterade åtgärder och uppföljningsbara resultat.

I vår hållbarhetsredovisning beskriver vi hur vi mäter och följer upp verksamhetens påverkan, vilka mål vi arbetar mot och vilka områden vi prioriterar. Rapporteringen omfattar vårt arbete med socialt ansvar, miljö- och klimatpåverkan samt ekonomisk stabilitet.

Genom att redovisa mål, metoder och resultat vill vi skapa transparens kring vårt arbete och ge kunder, medarbetare och andra intressenter möjlighet att följa utvecklingen.”

Karin Gäbel, CSO Thomas Concrete Group