När ett prefabprojekt startar tar projektledaren över ansvaret från den tekniska säljaren och ser till att allt får rätt förutsättning från början. En återkommande utmaning kan vara att viktiga handlingar saknas eller kommer in sent. I dessa situationer är förmågan att arbeta förebyggande helt avgörande.
– När viktiga handlingar saknas tar vi tag i det direkt. Vi kontaktar kunden, fyller i luckorna och ser till att vi får det vi behöver för att kunna göra ett bra jobb. Vårt mål är att undvika stopp i projekteringen och sena handlingar till produktionen. Det gör vi genom att vara proaktiva, säger Delvin Salim, projektledare i Stockholm.
Tät dialog och nära samarbete med kunden
Projektledaren arbetar på designavdelningen tätt ihop med konstruktörer och projektörer, som tillsammans tar fram tillverkningsritningar.
När verkligheten på byggarbetsplatsen förändras hittar projektledaren och konstruktörerna lösningar tillsammans med kunden. Det kan handla om att justera element så att de kan lyftas in på trånga ytor, förändringar i leveransplanen eller anpassa håltagningar för installationer som flyttats.
– Det är sällan ett projekt ser likadant ut från start till slut. Men det är också det som gör jobbet så roligt. När något ändras analyserar vi situationen och hjälper kunden vidare utan att tappa fart, säger Delvin.
Flexibilitet som håller projekten i rörelse
Projektledarens roll handlar inte bara om att hantera det som händer här och nu. En stor del av arbetet ligger i att förutse hinder innan de uppstår. Genom att följa upp projektdetaljer, ha löpande dialog med kunden och samordna tät kontakt med fabriken skapas en trygghet som gör att både projekt och produktion kan fortsätta framåt utan onödiga avbrott.
Flexibilitet som håller projekten i rörelse
Våra projektledare driver inte bara projekten vidare. De skapar också en trygghet som gör det möjligt för kunderna att fokusera på sin egen byggprocess medan vi tar hand om sådant som annars skulle kunna skapa hinder.
– Vi är kundens trygghet och vårt mål är att kunden alltid ska känna att projektet är under kontroll även när mycket händer samtidigt, avslutar Delvin.
